大家好,小问来为大家解答以上问题。如何做好一个管理者领班，如何做好一个管理者这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、做为一个管理者，不应该是告诉员工应该怎么做，而应该是告诉员工应该干什么，往往员工能给管理者带来意外的惊喜，有些管理者却痴迷于权力的体现，乐于使用 教训，压制甚至是贬低手下的做法来树立自己的权威，认为只有自己做的才是对的，员工的所做所为应该完全按照自己的要求来做，才是好员工。
2、这样的管理者并不知道，这种方式会严重压制员工的创造力和工作的效率，当员工不能自由的表达自己的思想，而经常要看领导脸色行情的时候，这时已经造成了对人力资源的极大的浪费。
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